血液網自青島大學附屬醫(yī)院樣板建成以來，已吸引國內數十家*醫(yī)院參觀交流，除醫(yī)療機構外，9月底，管理學大師，瑞士洛桑管理學院創(chuàng)新管理學教授比爾·菲希爾行來訪參觀。來訪醫(yī)院更多的是關注物聯網技術如何打破血液管理的技術壁壘，從而實現臨床用血的、零等待、零浪費，而管理大師則更注重人單合管理模式在醫(yī)院血液管理等跨行業(yè)的應用上。

青島大學附屬醫(yī)院輸血科主任孫波（左）

瑞士洛桑管理學院創(chuàng)新管理學教授比爾·菲希爾（右） 

血液管理的創(chuàng)新

    直以來，世界各國都在不斷改善臨床用血服務水平，美國也憑借其的醫(yī)療水平，推出套先進的血液管理解決方案，美國的血液管理創(chuàng)新集中在O型血，這“萬用血”上，該方案為患者爭取了寶貴的搶救時間。 

    而在中國、在青島，海爾生物醫(yī)療推出的血液網方案卻實現了全血型的血庫前移，實現了床旁取血，取血時間由傳統(tǒng)血液管理中的20分鐘，縮短至1分鐘。分秒之間，卻是患者重塑生命的爭奪戰(zhàn)。 

    每袋血制品通過搭載物聯網技術，實現了血液管理的全流程監(jiān)管和可追溯，以極速達和化著稱的血液網，破解了傳統(tǒng)血液管理模式中不合理的用血，血液信息無法追溯等技術壁壘。牛津大學丹娜.左哈爾教授參觀青島大學附屬醫(yī)院期間，曾表示：“血液網是世界流的血液管理方案，是的！”

科室管理的創(chuàng)新

    比爾·菲希爾教授是的管理學大師，在創(chuàng)新管理學領域成果豐厚。血液網的成功實踐正是得益于海爾人單合模式的指引，在海爾生物醫(yī)療與青島大學附屬醫(yī)院共創(chuàng)的過程中，醫(yī)院提出傳統(tǒng)臨床用血的痛點和需求、海爾血液網小微自驅動，自組織，應運而生。歷時幾十次地交互，整合資源構建生態(tài)圈，成功創(chuàng)建血液網方案。比爾·菲希爾教授在與青島大學附屬醫(yī)院輸血科主任孫波交流的過程中，曾提到：“海爾的人單合平臺化管理，是否在科室管理中也可以實現？”對此，孫主任表示：“*可以實現。” 

    在孫主任看來，依托平臺化管理，科室主任不再是職務，而是個崗位。每位員工都是項目的主人，項目激發(fā)創(chuàng)新能力，還可以做到分責不分界。這對于國內醫(yī)療機構的科室管理來說，無疑不是種創(chuàng)新。 在管理大師眼中，血液網是人單合模式的跨行業(yè)實踐。在醫(yī)院共創(chuàng)方看來，人單合的優(yōu)勢在于為用戶創(chuàng)造價值，并迭代用戶體驗。在海爾人看來，人單合模式既是精神，也是自驅力的核心支撐，其理念契合物聯網時代兼顧生態(tài)圈、生態(tài)收入、生態(tài)品牌的商業(yè)模式。 

    在海爾生物醫(yī)療向物聯網生物科技平臺生態(tài)轉型升級的過程中，人單合印證了海爾生物醫(yī)療從交易到交互、從產品到服務、從員工到創(chuàng)客的蝶變之路，終實現生態(tài)鏈用戶體驗的進化增值，為中國醫(yī)療衛(wèi)生和大健康產業(yè)發(fā)展提速。